<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">

	<channel>
		<title><![CDATA[Saleshouse - Artikelen - ]]></title>
		<link>http://saleshouse.be/cms</link>
		<description><![CDATA[Het grootste Nederlandstalige portaal voor verkopers]]></description>
		<language>en-us</language>
		<copyright><![CDATA[http://saleshouse.be/cms]]></copyright>
		<generator>N/A</generator>
		<webMaster>info@salestalents.be</webMaster>
		<lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 22:18:11 CEST</lastBuildDate>
		<ttl>20</ttl>
		<item>
			<title><![CDATA[Hart versus hoofd]]></title>
			<link>http://saleshouse.be/cms/articles/493/1/Hart-versus-hoofd/Pagina1.html</link>
			<description><![CDATA[
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span lang="NL" style="COLOR: gray; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-ascii-theme-font: major-latin; mso-hansi-theme-font: major-latin; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: NL-BE"><font size="2">Onderhandelingstheorieën vertrekken vaak vanuit het ideaalmodel dat onderhandelaars rationele wezens zijn. De homo economicus. Die veronderstelling maakt theorievorming wel eenvoudiger, maar is niet noodzakelijk ook een realistisch uitgangspunt. In de praktijk spelen emoties en irrationele opvattingen namelijk een grote rol. Hart wint het dan over hoofd. De vraag is alleen: hoe ga je daarmee om?<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></font></span></p>
]]></description>
			<author>no@spam.com (Jeanette Nyden)</author>
			<pubDate><![CDATA[Fri, 19 Aug 2011 09:30:00 CEST]]></pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://saleshouse.be/cms/articles/493/1/Hart-versus-hoofd/Pagina1.html</guid>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Best Practices in onderhandelen: gebruik uw invloed zinvol]]></title>
			<link>http://saleshouse.be/cms/articles/489/1/Best-Practices-in-onderhandelen-gebruik-uw-invloed-zinvol/Pagina1.html</link>
			<description><![CDATA[
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span lang="NL" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #7f7f7f; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; mso-ansi-language: NL">Iedereen heeft invloed. Iedereen kan druk uitoefenen. De kunst is echter om dat goed te doen: met het juiste doel voor ogen én met een minimum aan </span><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #7f7f7f; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; mso-ansi-language: EN-US">bargaining</span></i><i style="mso-bidi-font-style: normal"><span lang="NL" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #7f7f7f; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; mso-ansi-language: NL"> costs</span></i><span lang="NL" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #7f7f7f; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; mso-ansi-language: NL">. Dat zijn de kosten die je maakt om tijdens een onderhandelingsproces een aanvaardbaar akkoord met de tegenpartij te maken.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></p>]]></description>
			<author>no@spam.com (Jeanette Nyden)</author>
			<pubDate><![CDATA[Fri, 12 Aug 2011 10:30:00 CEST]]></pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://saleshouse.be/cms/articles/489/1/Best-Practices-in-onderhandelen-gebruik-uw-invloed-zinvol/Pagina1.html</guid>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Best Practices in onderhandelen: kom tot de kern]]></title>
			<link>http://saleshouse.be/cms/articles/485/1/Best-Practices-in-onderhandelen-kom-tot-de-kern/Pagina1.html</link>
			<description><![CDATA[
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify"><span lang="NL" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #7f7f7f; FONT-FAMILY: 'Calibri','sans-serif'; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 128; mso-ansi-language: NL">Of het nu gaat om Belgische regeringsonderhandelingen, om onderhandelingen tussen pakweg de Republikeinen en de Democraten over het schuldenplafond van de Amerikaanse overheid, of om onderhandelen tussen zakenmensen, de kern van de onderhandelingen raakt haast altijd ondergesneeuwd door nevenkwesties. Misschien zijn wij allemaal een beetje zoals poezen: zien we toevallig een blinkend futiliteitje, dan gaat onze aandacht plots daar naartoe. <b style="mso-bidi-font-weight: normal">Tijdens onderhandelingen krijgen zo’n futiliteitjes algauw een belangrijke naam: de feiten.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></b></span></p>]]></description>
			<author>no@spam.com (Jeanette Nyden)</author>
			<pubDate><![CDATA[Mon, 08 Aug 2011 11:30:00 CEST]]></pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://saleshouse.be/cms/articles/485/1/Best-Practices-in-onderhandelen-kom-tot-de-kern/Pagina1.html</guid>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Best Practices in onderhandelen: de competitie voorbij]]></title>
			<link>http://saleshouse.be/cms/articles/481/1/Best-Practices-in-onderhandelen-de-competitie-voorbij/Pagina1.html</link>
			<description><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="text-align:justify">












<style>
<!--
 /* Font Definitions */
@font-face
{font-family:Times;
panose-1:2 0 5 0 0 0 0 0 0 0;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;}
@font-face
{font-family:"Cambria Math";
panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:-536870145 1107305727 0 0 415 0;}
@font-face
{font-family:Calibri;
panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:-520092929 1073786111 9 0 415 0;}
@font-face
{font-family:Cambria;
panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:-536870145 1073743103 0 0 415 0;}
@font-face
{font-family:"Frutiger LT Std 55 Roman";
mso-font-alt:Arial;
mso-font-charset:0;
mso-generic-font-family:auto;
mso-font-pitch:variable;
mso-font-signature:50331648 0 0 0 1 0;}
 /* Style Definitions */
p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal
{mso-style-unhide:no;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
margin:0cm;
margin-bottom:.0001pt;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
mso-bidi-font-size:10.0pt;
font-family:"Frutiger LT Std 55 Roman";
mso-fareast-font-family:Times;
mso-hansi-font-family:"Frutiger LT Std 55 Roman";
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-ansi-language:EN-GB;
mso-fareast-language:NL;}
.MsoChpDefault
{mso-style-type:export-only;
mso-default-props:yes;
font-size:10.0pt;
mso-ansi-font-size:10.0pt;
mso-bidi-font-size:10.0pt;
font-family:Cambria;
mso-ascii-font-family:Cambria;
mso-fareast-font-family:Cambria;
mso-hansi-font-family:Cambria;}
@page WordSection1
{size:612.0pt 792.0pt;
margin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;
mso-header-margin:36.0pt;
mso-footer-margin:36.0pt;
mso-paper-source:0;}
div.WordSection1
{page:WordSection1;}
-->
</style>




</p><p class="MsoNormal" style="text-align:justify"><span style="font-size:12.0pt;font-family:Calibri;background:yellow;mso-highlight:yellow;mso-ansi-language:NL" lang="NL"></span><span style="font-size:12.0pt;font-family:Calibri;color:gray;mso-ansi-language:NL" lang="NL"><font size="2">Een tijdje terug
brachten we zeven businessmensen samen. Voor een stevig ontbijt, jawel. Maar
vooral ook om hun licht te laten schijnen op onderhandelings- en
verkoopprocessen. De meergranenbroodjes gingen er vlotjes in, de ideeën voor
best practices kwamen er zo mogelijk nog vlotter uit. Vandaag: waarom
overcompetitie nefast is.</font><span style="mso-spacerun:yes"><font size="2">   </font> </span></span>


<span style="mso-bidi-font-size:11.0pt;font-family:Calibri;color:gray;mso-ansi-language:NL" lang="NL"><span style="mso-spacerun:yes">    </span></span></p><p></p>


]]></description>
			<author>no@spam.com (Jeanette Nyden)</author>
			<pubDate><![CDATA[Fri, 29 Jul 2011 11:30:00 CEST]]></pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://saleshouse.be/cms/articles/481/1/Best-Practices-in-onderhandelen-de-competitie-voorbij/Pagina1.html</guid>
		</item>
		<item>
			<title><![CDATA[Lichaamstaal voorspelt verkoopsucces]]></title>
			<link>http://saleshouse.be/cms/articles/107/1/Lichaamstaal-voorspelt-verkoopsucces/Pagina1.html</link>
			<description><![CDATA[Wetenschappers hebben statistisch bewezen wat velen van ons reeds lang wisten. Non-verbale communicatie (lichaamstaal en de toon van de stem) is essentieel om vertrouwen te wekken en zonder vertrouwen, wordt er niets gekocht. Researchers aan het MIT ontdekten dat lichaamstaal, de stemtoon en toonhoogte van de stem zo belangrijk zijn voor een verkoopgesprek, dat ze het succes van een verkoop konden voorspellen, alleen op basis van deze zaken. Ze hoefden zelfs de inhoud van het gesprek niet te horen. ]]></description>
			<author>no@spam.com (Jeanette Nyden)</author>
			<pubDate><![CDATA[Tue, 31 Aug 2010 06:00:00 CEST]]></pubDate>
			<guid isPermaLink="true">http://saleshouse.be/cms/articles/107/1/Lichaamstaal-voorspelt-verkoopsucces/Pagina1.html</guid>
		</item>
	</channel>
</rss>
